為全面總結2022年業務開展情況，深度挖掘業務數據潛在價值，進一步凝聚發展合力，做好2023年“創新驅動”業務工作，3月28日上午，安徽公共資源交易集團（以下簡稱“安徽交易集團”）召開2022年度業務分析會。集團公司黨委書記、董事長劉先杰出席會議，黨委副書記、總經理何平主持會議，集團公司領導班子成員，各部室主要負責人及部分業務骨干、統計專員參加會議。

2022年，安徽交易集團在市委市政府、市國資委的堅強領導下，主動適應行業政策及市場形勢變化，統籌疫情防控和企業發展，通過開啟遠程辦公、線上全流程電子化交易、中標通知書在線發放、轉戰區級參股公司開評標等方式，全力保障建設工程、政府采購、產權交易及各類新型公共資源交易活動高效運行，彰顯了國有企業在急難險重關口的支柱作用。會議首先聽取了集團業務協調部作安徽交易集團2022年度業務分析報告，報告從時間進度、交易平臺、業務版塊等多個維度細化、量化指標，詳細闡述集團業務經營現狀，總結業務創新和工作亮點，分析業務發展面臨的困難問題，同時結合國家經濟形勢、行業政策變化、業務市場動向、發展空間布局等，全方位研判未來公共資源交易行業發展方向，提出2023年集團公司業務“創新驅動”發展的具體思路舉措。

會上，集團領導依次講話，提出要求。何平總經理指出，2022年集團公司整體業務有序開展，各項業務指標穩健達標，成績顯著、亮點紛呈。2023年，公共資源交易事業正迎來前所未有的發展機遇，要以結果為導向，多措并舉、真抓實干，制定“創新驅動”工作責任清單，切實提升項目成交率，實現公共資源交易效益最大化，推動集團各版塊業務高質、高效、可持續發展。

會議最后，劉先杰董事長作總結發言。他指出，2022年是極為特殊，極不平凡的一年，新冠疫情形勢延宕反復，國內經濟在壓力中迎難而進。雖然形勢環境嚴峻復雜，但集團各版塊業務穩中有進、進中提質，交出了一份令人滿意的答卷，彰顯出公共資源交易強大韌性和旺盛活力。這是集團全體員工上下齊心、團結奮斗的成果，也是激勵大家在未來征途中踔厲奮發，賡續前行的不竭動力。他強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是集團“十四五”戰略規劃承上啟下之年，集團要緊緊圍繞“創新驅動”主題，通過延伸服務產業鏈、完善企業管理模式、推進標準化建設等方式，培育多個創新焦點，示范帶動集團構建“創新生態”。他要求，一是重視數據統計，發揮“指揮棒”導向作用。在深耕主營業務和持續探索新型業務的基礎上，堅持用數據衡量實績與強化管理，及時通過數據分析把握公共資源交易行業發展方向和集團業務下一步工作重點，不斷優化業務結構，補齊薄弱環節，為集團頂層決策提供重要參考和有力支撐。二是聚焦業務考核，構建“全鏈條”管理模式。結合國企改革三年行動相關考核要求，以業務數據鏈條式管理為重點，既要重視項目前置性服務、主動分析項目來源、優化交易流程和交易水平，也要與業務實際營收掛鉤，對標對靶做好考核工作，提升業務全流程管理質效。三是依托信息技術，打造“智慧化”交易體系。準確把握新發展階段要求，凝聚團隊智慧和力量，深入思考、總體規劃、分步實施，加快建設智慧數據應用平臺，通過篩選、應用、分析、提取海量數據信息，形成獨具核心競爭力的數據資源，為各方公共資源交易主體提供更有價值的增值服務。四是強化責任落實，營造“高質量”發展環境。立足集團業務發展大局，主動融入新一輪“數智”革命發展趨勢，嚴格把控數據源頭質量，夯實數據分析基礎，落實保密責任，用實招、見實效、出實績，做好公共資源交易創新發展工作，全力打造具有行業標桿引領地位的一流知名國企。